OBJECTIFS RECHERCHES :
Investir dans une presse plieuse à commande numérique plus performante était un investissement
nécessaire et indispensable.
Cela nous permet, dans le prolongement de l’acquisition d’un laser (en 2013), de diversifier notre offre de service
en tant que sous-traitant.Cette diversification se traduit par le fait de :
- Couvrir au maximum toutes les capacités de tôlerie en termes de volume, de poids et d’épaisseur.
- Réaliser des prestations plus complètes : fabrication de sous-ensemble de tôlerie, chaudronnerie et
mécano-soudure (de débit, découpe (poinçonneuse ou laser), pliage, assemblage (soudure, rivet, insert…), peinture,
montage de pièces (poignée, tampon, broche à bille…) - Améliorer notre compétitivité au niveau de nos coûts et nos délais
Par ailleurs, l’achat d’une nouvelle presse plieuse à commande numérique, nous offre : - UN GAIN DE TEMPS : Un lien avec nos nouveaux logiciels AMADA (investissements 2018), plans de découpe AVEC
prise en compte des pertes aux plis. (1 seul plan pour découpe ET pliage). - UNE MEILLEURE COMPETITIVITE : Capacité tonnage plus importante : exemple longueur pliage maxi avant en
épaisseur 8mm : 1400mm. La nouvelle plieuse nous permet d’atteindre, en épaisseur 8mm : 2000mm.
Ce qui élimine à la fois toute reprise de raboutage, soudure etc … sur une même pièce et tout parachèvement qui
viendrait augmenter notre prix et nous rendre moins compétitifs, voire nous exclure sur certaines affaires. - UN MEILLEUR CONFORT DE TRAVAIL : Une meilleure convivialité pour les programmeurs sur ces nouvelles
interfaces logicielles (présentation des différents écrans, visu du travail à faire (ordre des plis, sens prise de la pièce),
facilités de programmation, facilités de nom d’enregistrement, nouveaux supports d’enregistrements…..etc…)
Cet investissement dans l’acquisition d’une nouvelle presse plieuse à commande numérique est
incontournable à notre compétitivité, et il est un levier de notre stratégie de développement.
Notre stratégie de développement se traduit par :
- Couvrir au maximum toutes les capacités de tôlerie en termes de volume, de poids et d’épaisseur.
- Réaliser des prestations plus complètes : fabrication de sous-ensemble de tôlerie, chaudronnerie et
mécano-soudure (de débit, découpe (poinçonneuse ou laser), pliage, assemblage (soudure, rivet, insert…), peinture,
montage de pièces (poignée, tampon, broche à bille…) - Améliorer notre compétitivité au niveau de nos coûts et nos délais.
Nous avons sollicité l’aide européenne pour nous soutenir dans notre stratégie de développement et de
pérennisation de notre petite structure, en zone rurale. www.europe-bfc.eu
Les objectifs à court terme, moyen terme et long terme
A court terme : en cette période plus qu’incertaine, depuis plusieurs années, l’objectif 1er est d’améliorer notre
rentabilité, en développant nos marchés actuels, voire des marchés nouveaux, tout en respectant, comme
aujourd’hui, la règle des 20/80.
Objectifs à Moyen terme et Long terme : Pérennisation des emplois, de l’activité, et de la société en elle-même.
Notre stratégie est de couvrir au maximum toutes les capacités tôleries (volume, poids, épaisseurs) en restant bien
dans cette catégorie. Cela nous permettra de proposer à nos clients une offre de prestation plus globale, en étant
plus compétitif (coût moindre).
Changer de catégorie nécessiterait des moyens de production différents, que nous ne saurions, à terme, maitriser
complètement, puisque cela est un autre métier : la chaudronnerie.
Nos marchés cibles sont d’une manière générale l’industrie : tout secteur nécessitant des pièces, ensembles et
sous-ensembles de tôlerie et petite chaudronnerie. (armement, transport, alimentaire, maintenance…).